创业痛点有哪些

创业痛点有哪些

创业痛点有哪些，创业是一种通往成功致富的捷径，创业者，你只要能够找对痛点，付出不亚于任何人的努力，成功就是水到渠成、自然而然的事情。下面一起来看看创业痛点有哪些。

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1、盲目创业，跟风。

随着时代的进步，越来越多的人选择创业或是自由职业，但是创业的人多了，创业的失败率也随之升高。很多人都在创业途中一败涂地，甚至成为别人创业成功的垫脚石。那么大部分人创业失败的原因，还是做的准备工作不到位，或是对这个行业了解不够多，盲目创业，自然以惨败收场。

2、没有抓住商机。

人们常说，遍地是商机。其实不然，真正抓住商机的人没几个，大部分人都是跟风操作。要么惨淡收场，要么经营的很一般。

要抓住商机，就要多去外地，甚至外国考察，找到没有人开始做或是不被看好的领域。

3、人脉不够。

人脉对于创业来讲非常重要。但凡做一门事业，没有足够的人脉支持，你的'事业知名度和人气就很难提升。众所周知，创业很难，事先要多做推广，多发展人脉。

4、流动资金不够。

创业需要充足的流动资金，如果事先没有准备好充足的流动资金，一旦遇到资金缺口，很难补上。建议在创业时，先把准备的资金拿出三成，作为流动资金，以备后续需要。

5、没有坚持到底的决心和毅力。

创业需要时间，更需要沉淀，没有一个行业一创就能成功。很多创业者没有坚持到底的决心和毅力，半途而废，所以创业失败了。

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第一，要为客户去省钱。

典型的两个例子，360免费杀毒软件，直接就把卡斯巴基，瑞星杀毒软件干的没市场，但是360凭借杀毒免费，推出了360浏览器等盈利性产品，还有就是淘宝，为什么淘宝这么火，因为实体店都要加收百分之二十的房租，但是淘宝不用，只出电费都可以了，这就意味着淘宝的每件商品都比实体店的便宜百分之二十。

第二，要为客户省时间。

时间都是金钱，一寸光阴一寸金，百度为什么这么火，因为在没有百度之前，你搜寻一个不知道的东西是很难的，需要去问懂这个的人，需要去图书馆一个接一个的查阅图书，但是有了百度之后就不一样了，3分钟就知道你想知道的。

第三，要为客户省精力。

想多了容易累，忙完工作之后，还要为孩子的'吃喝睡发愁，喜马拉雅上有个妈妈讲故事，这个女播音的声音非常好听，好多孩子都喜欢听，而且这个播音督促孩子去好好吃饭，好好睡觉，后来，这个播音卖插画书，就是那种3岁到7岁孩子看的书，500元一套，这个播音帮助你选择，总共24本，现在市面上有几万种图书，家长根本不知道怎么选，但是这个播音专业，他知道怎么选，但是他收费500块，我看了一下，大概有1000到1800的客户买单。

第四，要为客户省力气。

现在的好多人都懒，懒不是病，是天性，好多人成功之后，就喜欢雇佣保姆，雇佣司机，你看景区的缆车，观光车，生意都很好，虽然他很贵，但是总有懒人，美国有个团队，一直开发懒人用品，现在好多的懒人用品就是他们开发的，每年销售额几百万很容易。

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1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好，就贸然进去。据笔者所知，在国外做生意通>常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。

2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。

3、没有从自己最熟悉、最特长的业务起步，往往听说什么，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验、知识、能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去能力。

4、打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。

5、缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的.不良后果，一些企业以侥幸雇用学生黑工、不执行最低工资保障、不给买必要的保险、没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。

6、受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年~2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨积累。

7、注重硬件的投入，在软件上却舍不得。现在开办的许多服务场所设备、装修都不错，但服务质量、人员素质、管理水平却不高。

8、在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。

9、单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师、律师、商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策、合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。

10、企业的经营理念不清、不执著。有人可能认为1～2个人的小企业、小餐馆不需要经营理念、，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，但是有时过度的经营变化会让人无所适从。从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。

11、没有考虑当地文化的背景。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场、适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。

12、创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府、研究机构、大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前办过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场和管理经验。

如果你已经开始创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境、商业惯例、公司法、受雇标准、环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定，所以一定要有从头开始、第二次创业的精神和物质准备。