激励员工的10种方法有哪些
激励员工的10种方法有哪些,员工的激励是许多企业老板和管理人员关注的一个重点,激励员工才能让我们的企业更加的强大。一起来看看激励员工的10种方法有哪些吧。
一、娱乐激励法:在欢笑中提前完成任务
幽默不但可以减轻疲劳,还能振奋精神,特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作,往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法:告诉员工他对公司很重要
把你的员工当作大人物来看待,比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时,心理上都会得到一种莫大的安慰,这是金钱激励所不可比拟的。
三、授权激励法:把别人能干的事交给别人去干
管理的职责是引领而非直接操作,大胆地把下属能干的工作交给他去干吧,这不仅能够减轻你的负担,还能够激发员工的工作热情。
四、清除激励法:果断清除团队中的“烂桃子”
“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化,变得一无是处;而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法:与其吼破嗓子,不如做出样子
如果你想拥有什么标准的员工,那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己,做事先做人,领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
六、宽容激励法:严以待己,宽以待人
如果企业领导者老是挑剔下属的毛病,就会极大地削弱他们的工作热情,招致他们反感,从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性,这对企业的发展是非常不利的。
七、愿景激励法:为员工编织一个美丽的梦
企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素,是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景,才能激发出员工无穷无尽的力量,才能创造出巨大的效率和效益,才能拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法:为你的员工打造金饭碗
人力资源专家认为,员工是企业发展的第一资源,如果能用合适的方法加以培训或引导,其价值将越来越大。
九、责任激励法:让员工自己对自己负责
企业管理者应该明白,没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任,责任的意识会让我们表现得更加卓越。
十、激将激励法:遣将不如激将
逆反心理人人都有,你越不让他干什么,他越干什么,尤其是在气氛激烈的情况下,对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人,用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
激励员工的方法有哪些
一、改变工作场所——变成一个愉快的工作场所
没有人愿意在一个昏暗无聊的空间里待上几个小时。拥有美观,光线充足,功能齐全,充满乐趣的空间,会使工作更加愉快。特别是现如今任何工作都需要使用到电子设备,所以需要及时更换已残缺的办公设备,这不仅是对员工的一种重视,也是一种激励的形式。
二、提供员工奖励
提供员工奖励无非就是物质激励和非物质激励。
物质激励:如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性,可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单,如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。
非物质激励:组织一次工作总结,邀请领导参加,借此组建团建活动或者带薪旅游等。
三、为员工做职业规划、扩展发展空间
如果此时企业面临招聘人才,或者企业业务正在迅速扩展,为员工提供在企业内部成长的空间是激励员工最好的方式。他们会感受到自己的工作、自己的能力被认可,被信任,从而会对工作充满激情。
四、认可员工的工作
员工都希望得到认可,有时候领导的一句表扬,都有可能激励着员工向前奋斗。据统计,有88%员工在获得成就后,他们能从工作中获得了更高的享受。试想,如果员工的工作牺牲被认为是徒劳的,那么他们怎么可能会为企业继续努力呢?
五、分享积极的反馈
每个员工都可以透明的对问题提供反馈,并参与重大决策。这有助于维持动力,提高企业的忠诚度和自豪感。另外,通过积极反馈,与员工分享所有积极,鼓舞人心的反馈意见,让员工感受到自己与企业业务建立了深层次的联系,也是激励员工的一种有效方式。
六、提供灵活的安排
互联网时代下的移动办公改变了企业的运营方式,也改变了我们的工作方式或我们的工作方式。但是,试问作为高管的你们,有多少次能听到,“我非常感谢我的老板如何对我工作的各个方面进行微观管理”。因为,大多数企业领导担心,给他们自由、宽松的工作环境,员工将会占据优势,认为员工就应该在自己的眼皮底下做事,才能防止懈怠。
其实,只要员工能够按时完成工作,至于工作地点无需要太过牵制。如企业急需销售人员,是要求能天天完成考勤打卡重要,还是带回
创业型企业激励员工的9个方法
1、不吝赞扬
每个人都希望得到赞扬,而且这也是最容易实现的事情。记住,从CEO发出的表扬,会远远超过你的想象。对你团队成员取得的`每个成就表示赞扬。以前,你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬,现在试着在别人面前表扬他们。
2、把你的想法变成他们的
人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么,用一种提问的方式,让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”
3、摆脱管理者
项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督,授权你的职员像一个团队一起工作,然后彼此相互汇报,这会创造奇迹。想想看,比让你的监督失望的更糟的是什么?是让你的员工失望。让你的人们一起像一个团队一样工作,同事之间在同一水平上,经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早,工作的更晚,奉献更多经历去解决问题。
4、从不批评或更正
没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善,从他们的错误中学习,并且改正他们。问,“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话,讨论解决方案,不是指手画脚。
5、让每个人成为领导
强调你的优秀员工的力量,让他们知道因为他们的优秀,你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力,他们也会被激励活出一个领导者的样子。
6、一周一次带一个员工一起午餐
给他们一个惊喜,不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工,邀请他们和你一起吃午饭。这是一个简单的方法,提醒他们你在关注,并且感谢他们所作的工作。
7、提供赞誉和小的奖励
这两件事有多种表现形式:在公司会议上,对某人的成就大声表达。组织竞赛,或者内部游戏,追踪结果,并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
8、分享荣誉和痛苦
当你的企业做的好时,庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候,离开你习惯的方式,显示你的企业要走多远。如果你失望,也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现,你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
9、举办公司聚会
当大家已经工作一段时间,举办一次聚会。举办公司野餐,组织生日聚会、举办快乐一小时,不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会,提醒员工们,你和他们在一起。
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