强势的领导下属很难做

强势的领导下属很难做

强势的领导下属很难做，领导是公司的决策者，有很多人认为领导太弱势容易被人欺负，但太强势也不好，公司下面的员工很难和老板相处，下面就来看看强势的领导下属很难做。

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一、强势是一种风格

强势意味着有强烈的主见，绝大多数以自我为中心， 这是典型的特征。是强烈的主见而不是一般的主见；是以自我为中心，不是集思广益、民主讨论的形式。表现形式多以个人风格见长。

经常听培训故事说，一只羊领着一群狼，结果最后把一群狼变成了一群羊。一头狼领着一群羊，最后结果把一群羊变成了一群狼。说起来是很容易，现实情况可能恐怕未必如此。到底是人捉住了狼，还是狼吃了羊？可能在日常工作当中，那些经常跟强势的领导在一起的人心里体会最深。

二、强势的形成原因

1、性格特性

性格决定命运一点不假，成功不是偶然的。人有性格以外，还会有一种特定的气质。除了天生的家庭影响以外，人是环境的产物。不同的时间、不同的阶段、不同的事物对是否具有强势特征的影响是比较大的。一个人从小强势，一定有影响他的原因。

2、过人成绩

后天强势的养成，除了养尊处优的环境以外，跟获取到的成绩或许有关。我们所熟知的李天一、许可磬等等就是典型的特例。穷困潦倒、手无寸铁，你强势什么？你拿什么强势？物质决定意识，实力是强势的基础。哪怕是所谓的"实力"被他（她）拥有。我们可以想想格力有今天，董明珠强势不强势？

从身边的一些老板变化来看，从打工者、到摆地摊、到创业、三五个人、几十个人、上百人的公司。这种发展路径可谓很辛苦，比照这样一个人的成功在他的内心世界里已经发生了天翻地覆的变化。强势就是成功的外在表现，好比霸气侧漏！

3、势力强大

众多的随从，像王首富一样，专门有人接他脱下的衣服，你服不服？人家的气场在那儿。有势才有力量，没势单个跳舞你拿什么去表现强呢？

从小的讲，在企业里面经常会出现拉帮结派现象。从社会面上讲，你可能听说过泰山会、华夏同学会、江南会等等一大堆圈子。这就叫做势，这是一种社会文化，渗透着深深的华夏文化的基因。

三、强势的角色分化

1、人的自身

人拥有了一定的资源、人脉、财物以后，会促使他（她）内心世界变化。要么属于强势，要么属于矫情，男女都一样，这是人性自然变化的一面。所谓的仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱，无不说明物质促使意识变化的逻辑辩证关系。

比方对一个家庭的组成，夫妻双方来说，两个性格很刚的人，十有八九劳燕分飞。如果说这个话有点绝对的话，那么夫妻天天叮叮当、叮叮当斗嘴吵架应该是常有的事，这个应该是很普遍。反倒是一方强势一方平和的组成的家庭相对比较平稳。

2、裙带关系

在一些企业里面，个别的领导或没有职务的个人，他们的表现会非同寻常。因为他们是老板的人。或者是老板的某某亲戚，或者是老板的小蜜、小三，或者是不公开的情人等等。这些现象一样会更加普遍，大家只不过都心照不宣罢了。

3、"特殊"领导

老板从其他地方挖过来的人，或者是老板的某某同学，刚从其他地方过来的。这类人多数的话也具有强势的风格。无事不登三宝殿，条件已谈妥，就等他出牌。迟迟无表现，你觉得他能待多久呢？所谓的头三脚难踢，除了找对问题、找对对策以外，那么他的领导风格就相当重要了！

四、强势的影响

1、执行力强大

老板要的是结果，领导也要的是结果。一般会表现出强烈的`企图，配发出的多数是强势指令。但是，指导性的一般不多。就像我们国家过去有什么指令性计划和指导性计划一样。企业里边强势的老板和强势的领导，一般指令性要求多，或者干脆叫强令，指导性的不多。

由此带来了执行效果，都压在了下一层。很多老板、领导，还对自己的风格沾沾自喜，好像是我不出面就搞不定。

2、团队偏弱化

多年的工作经验观察出有个比较普遍的现象是，强势的老板带的团队一般都比较偏弱化。所谓的弱化。我总结的是听话，对老板来讲人好用，做事知根知底，自己用的放心。单个企业这样的模式很稳定，有正向的作用。企业一旦到了高速发展期，向其他地区扩展的时候，老板有立即感觉到没人可派。

只好瘸子里面挑将军，然后自己还要亲自指导、亲自带。形成这样的原因，我觉得是老板长期熏陶的结果。人很听话，做事放心，老板用人顺。长此以往形成了一种互相搭配的默契，几乎没有人去站在老板的角度去思考问题。所以创新和突破性思维就凝固了。

3、下属易离心

强势的领导关系难相处，容易造成下属离心离德。这就需要在他强势的另一面是否有高超的管理手腕。就是看他能不能把人搞定，可以说做管理的搞定人就搞定了一切，搞不定人等于白玩。那么这个时候团结、团队、团伙，各种队伍性状、症状就表现得很充分。

什么样的领导带什么样的兵，主要取决于领导。所以要想火车快必须车头带，就是这个道理。企业经常搞各类培训，比如什么方法、什么工具、什么沟通、什么技巧？所有的这些动作都可以归结到一个人的身上。把人搞定就一通百通！

4、管理靠规则

单个人的能量再大也是一个人。一个老板能力再强，他也需要招人去做事。所以一个人强势不强势。不在于它的外在表现风风火火，说话铿锵有力。关键在于他的思想。或者叫有没有料？

你拿出来的方案、制度，能不能激发大家团结一起加油干？我们还拿董明珠来讲，如此强势的人，难道格力的事都让她自己来做？是关键在它的管理体系是董明珠思想的表现。

另一个例子是万科。多数人嘲笑人家王石天天划水、登高山不务正业。但人家王石把管理体系跟商业文明联系在一起。你可以把一个人跟一个企业联系在一起，但一个企业离开了这个人就不行了，你能说这是现代商业文明的表现吗？

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一、领导越强——下属往往不敢主动！

强势的领导，工作标准高，工作考核严。时间长了，就会让下属产生畏惧心理。第一，无论做什么都是错，无论做什么都得不到领导的认可。那就不如不做。“干活儿的媳妇儿打破碗”，为了保持碗不被打破，那就少干活吧，少干活，打破碗的概率就小。

第二，强势的领导，喜欢掌握局势，下属在某种程度上就是“棋子”。让你走，你就走，而且要走到位，没让你走你却走，那是要受批评的。于是，下属们习惯了安排到哪儿做到哪儿，没有安排就坚决不做。工作没有主动性，时间久了，自然成“弱兵”。

二、领导越强——下属越容易偷懒！

第一，什么事情领导都安排好了，照着做就行了，为什么要自己动脑子？就像现在很多的家长，将孩子的一切都给安排好了，孩子每天起床，饭做好了，车备好了，牙膏给挤好了，孩子只用打着哈欠，背书包上学就行了。久而久之，孩子肯定会变懒散。对待员工亦是如此。

第二，人都有懒惰的情绪，你让他完全去做一件事，他还有可能偷懒。如果你完全替他操办了，那他自然可以光明正大的偷懒了。就好比一个厨师看徒弟炒菜炒的太差，于是就自己亲自掌勺去炒了，表面看是恨铁不成钢。实际上你剥夺了锤炼生铁的机会，生铁没经锤炼，怎么成钢？

三、领导越强——下属往往会不怕批评！

第一，强势的领导，下属们都已经习惯挨批评了。反正整天挨批评，早已经免疫了！第二，强势的领导，对下属要求严。还有一点，面对上级的批评时，强势的领导往往也会很有担当。因为在工作中大部分的事，就是领导做的，那么事情好了就是领导的功劳，事情出错，受批评了，强势的领导也会主动站出来承担。

如此这样，时间长久，下属自然不怕批评。“天塌了，有个子高的人顶着呢”怕啥？管理人的两大重要方式，奖励和惩罚。结果批评人都不管用了，那就好比成了一条腿走路。这样势必造成“强将手下皆弱兵”。