阿里新潮流电商App“态棒”内测

阿里新潮流电商App“态棒”内测

阿里新潮流电商App“态棒”内测，App 的介绍显示，“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代中国年轻人新生活消费方式的平台。阿里新潮流电商App“态棒”内测。

　　阿里新潮流电商App“态棒”内测1

阿里悄然测试了一款名为“态棒”的电商App，这是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区，目前还处于测试阶段，需要邀请码注册登录。

根据App的介绍可知，态棒的SLogan为：有态度的中国创造。“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代中国年轻人新生活消费方式的平台。“态棒”倡导有态度的中国创造，向年轻用户提供有中国特色的潮流货品服务，并帮助中国当代年轻设计师在“态棒”被更多消费者认识，助力年轻创业者在态棒实现创业和机会。

《新言财经》体验后发现，这款产品并不是简单的一款电商产品，而是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，在氛围超好的社区认识好友。

“态棒”中汇集了比较多的国内新锐设计师品牌、有独特风格的主理人店，能够让用户发现很多小众设计品牌。

用户也可以在“态棒”内发表自己的对商品的“态度”，即对商品的种草，种草的内容会展示在“态度”一栏内，供他人参考和互动。

对于心仪的商品，用户可以直接进行购买，购买流程和在淘宝上一样。另外，在商品页，用户可以像刷短视频一样进行上下滑动，系统会推荐相似的商品供用户选择。此外，用户也能够在商品页点击“表态”，发布自己对商品的简短评价。

购买后的商品和订单会保存在个人中心内，个人中心内也会保存有用户的关注账后和话题，以及自己发表的动态。

总体而言，“态棒”是一款在玩法上较为新颖的电商社区产品，通过赋予用户更多的话语权，打造一个年轻人共鸣的的购物社区，在增强用户粘性的同时，也完成了对订单的转化。

近段时间，阿里在电商的动作上频频出击，一方面是推出了天猫猫享，布局自营电商，另外一方面则是推出蜂耘，布局源头好物（乡村电商），此次，推出“态棒”，则是在年轻人电商赛道上的一次重要尝试。

相比于以往，态棒不再只是一个电商产品，而是拥有了话题、社交等功能的社区型产品，通过社区，有效地形成购物和商品交流的氛围，更加有利于实现对订单交易的转化。

行业分析人士认为，阿里近期推出这些新的电商产品，或许是应对电商市场的激烈竞争。

据《电商报》报道，相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名分别为：淘宝占比51% 、京东占比20%、拼多多占比15%、抖音电商占比5%、快手电商占比4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。

根据上述数据不难发现，相比于十年前，如今的电商份额已经发生了巨大变化，淘系的电商份额遭遇挑战，而快手、抖音、得物等新晋玩家开始崭露头角，抢占了部分份额。

作为国内电商巨头的阿里，肯定不会视而不见，希望推出新的电商产品和功能，以应对市场竞争。这些新产品能否为阿里形成强有力的“矛”和“盾”，还有待时间验证。

　　阿里新潮流电商App“态棒”内测2

据报道，阿里巴巴正在测试一款名为“态棒”的电商 App，这是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区，目前需要邀请码注册登录。

了解到，App 的介绍显示，态棒的 SLogan 为：有态度的中国创造。“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代中国年轻人新生活消费方式的平台。“态棒”倡导有态度的中国创造，向年轻用户提供有中国特色的潮流货品服务，并帮助中国当代年轻设计师在“态棒”被更多消费者认识，助力年轻创业者在态棒实现创业和机会。

据悉，这款产品并不是简单的一款电商产品，而是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，在氛围超好的社区认识好友。

　　阿里新潮流电商App“态棒”内测3

自2021年秋季开始的互联网行业裁员潮至今好像并没有要停下来的意思，从BAT到新兴的独角兽企业都没能免俗，甚至于出现了“毕业”这样让人啼笑皆非的说辞。当然，此时也并非所有厂商都在收缩战线，日前有消息显示，阿里正在测试一款名为“态棒”的电商App，并且这是一款主打年轻人潮流文化的电商社区。

从目前曝光的相关信息显示，“态棒”打出了“有态度的中国创造”的Solgan，表示要服务于年轻用户，成为提供当代年轻人新生活消费方式的平台。据悉，“态棒”倡导有态度的中国创造，向年轻用户提供有中国特色的潮流货品，并帮助年轻设计师在“态棒”被更多的消费者认识，助力年轻创业者在该平台实现创业和机会。

不难发现，“态棒”被阿里定义为一个以社区驱动的潮流电商平台，不仅为用户提供购物平台、还是一个交流的社区。同时在“态棒”这个平台中，用户可以发表自己对商品的“态度”，供其他用户参考，还能与国潮品牌的主理人、设计师互动。简单来说，“态棒”几乎就是一个阿里版的“小红书”，定位也非常清晰，瞄准的是对潮流文化感兴趣的年轻消费群体。

事实上，阿里对于小红书的忌惮和觊觎早已是“司马昭之心路人皆知”了。此前在今年1月，阿里上线了名为“友啥”的兴趣社交APP，这款APP以兴趣驱动社交，围绕潮流有趣的好物研究所，来打造以“兴趣+社交”为核心的`种草平台。与“态棒”一样，“友啥”在官方介绍中同样是通过潮流好物打通兴趣与社交，将爱好潮流文化的人与物集聚在此，同样是聚焦年轻消费者。

但值得一提的是，与小红书最大的不同是由于背靠阿里的电商体系，无论“态棒”还是“友啥”都能实现种草后的即刻拔草，用户在看上了心仪的商品后、直接就能通过链接下单购买。在某种意义上来说，“态棒”和“友啥”更像是将淘宝中的“逛逛”单独分出来，做的独立APP。

从“友啥”到“态棒”，阿里这番操作不禁让人想起了腾讯在2019年最后三个月里，一口气推出七款社交平台来打造产品矩阵的做法。目前阿里旗下的电商平台中，天猫对标京东、淘宝特价版对标拼多多，“态棒”对标的自然就是小红书了，这无疑是典型的防御型产品。

没错，当淘宝特价版暂时在下沉市场迟滞了拼多多的扩张脚步后，阿里在电商领域的最后一个难题，就只剩下了小红书。而“态棒”这款APP或许就是阿里想要做一款属于自己的小红书的结果，它的出现也更像是阿里与小红书竞争白热化的体现。

从阿里的视角出发，没有小红书和拼多多的世界无疑是最美妙的。从瀛海威开始，国内互联网行业的成功标杆就是垄断或双头垄断一条主要赛道，BAT之所以从千禧年一直到如今都屹立不倒，无疑是因为腾讯有社交、阿里有电商、百度有搜索。

当然，巨头之所以是巨头，仅仅在一个赛道上实现垄断是不够的，往往还需要横向扩张、实现业务的多元化。故而在过去的十年间，以BAT为代表的大型互联网企业可以说是四处出击，甚至腾讯都有了一种变身投资公司的既视感。

然而，互联网行业的“好日子”似乎到2021年就为止了，随着反垄断的达摩克利斯之剑落下，互联网巨头的横向扩张基本已经成了为历史，在这样的情况下，守好基本盘就成为了他们的当务之急。对于阿里来说，电商无疑就是基本盘，但在保卫这条赛道头把交椅的争斗里，阿里最致命的敌人或许并不是京东，而是小红书和拼多多。

之所以这样说，是因为阿里电商业务走的并不是传统的零售商模式，不是像京东与亚马逊这样将传统零售业搬到网络上，靠赚取商品差价来盈利。

阿里电商业务的利润，是来源于向商家收取广告费、服务费，其盈利逻辑是要求有不断的流量涌入，持续不断引入新商家、并打压逐渐壮大的老商家。在这种情况下，拼多多的存在让中小商家有了另一种选择，而小红书则更进一步，直接在阿里体系外向商家收取广告费了。

阿里电商业务靠的是向卖家出租广告位来挣钱，而广告位的核心作用，其实就是向用户种草。事实上，种草是当下电商平台都在追逐的一个概念，因为相比于需求明确的购物，种草带来的是无目的性的交易，也就是类似于在网络中闲逛，却在这一过程中被种草某一商品、进而冲动消费。

相比之下，广告就显得过于生硬了。在有了淘宝的“逛逛”后，阿里要另建一个单独APP的原因，或许是因为淘宝的交易属性太强，并不利于用户自发产生内容，毕竟种草的本质是内容消费，是先是有内容再有随之而来的消费转化。

那么，“态棒”有机会征服年轻用户吗？只能说或许是难于登天。君不见，腾讯的“有记”、知乎的“CHAO”、陌陌的“树莓“都已折戟沉沙，而阿里此前并不具备社交基因，对于打造一个社区并没有成功的经验。选择潮流文化和年轻人这两大元素虽然是当下新消费浪潮中的重要组成，可有一个问题阿里或许很难回答，那就是在有了小红书后，年轻人为什么要来“态棒”呢？

要知道用户的时间是有限的，几乎不存在同时逛小红书和态棒的情况出现。更为关键的一点，是“态棒”的产品逻辑其实与小红书是完成相反的，前者所注重购物的社区、而不是先有社区再转为卖货。这种微妙的差异可能会导致整个平台不可避免地，沦为类似“什么值得买”这样的导购平台，而如何确保社区调性不跑偏显然也很考验阿里的运营水平。

或许有人会说，态棒的优势是购物体验更好，被种草后马上就可以下单，但正如前文所说的那样，种草的关键是要有内容积淀，如何为态棒积累内容目前是这款APP是否能够成功的契机。或许在不久的将来，我们就可以看到一场不逊于当初悟空问答向知乎挖角大V这样，互联网行业对于KOL的追逐。